船到中流浪更急，改革奋进正当时。建工商贸物流所属第三分公司认真贯彻落实集团和公司党委关于全面深化改革推动创新的决策部署，坚持正确发展方向，突出抓重点、补短板、强弱项，持续提升运营管理效能，全方位激发高质量发展活力。

整体谋划，改革工作蹄疾步稳

坚持以规划指引发展，细化改革“路线图”。三分公司坚持把深化改革创新作为促进企业高质量发展的重要抓手，积极开展顶层设计，优化经营结构，力求实现业务多元化发展。期间，多次召开经营分析会、专题研讨会，并由班子带头赴区域开展调研，进一步明确改革任务与发展方向，初步形成了“三区三链一中心”的经营思路，正大力推动布局以淮宿（阜阳、亳州）为中心的皖北经营区域、以南京为中心的苏中苏南经营区域及以徐州为中心的苏北经营区域，系统构建以平台公司业务为主的现款贸易业务链、以中建等央企为主的工程配送业务链及以（地材、管桩、煤炭等）新材料为主的贸易业务链。同时按照公司统一部署，及时接洽集团华南区域中心，奋力抢抓市场机遇，促使企业治理能力与核心竞争力持续提升。

创新驱动，释放内生发展动能

坚持以创新驱动发展，塑造发展新动能新优势。创新人才培养模式，举办读书会、研讨会、培训会，提升职工业务攻坚能力，鼓励轮岗交流、经验分享，搭建后备人才梯队，开展合理化建议征集、头脑风暴集思广益，群策群力，充分发挥人才创新创造活力；创新日常激励模式，树牢业绩导向，常态化开展“营销之星”“劳动竞赛”等评比，不断改进绩效考核办法，促进经营与管理双向融合，内外业人员互促互进；创新业务经营模式，深耕地方平台公司业务合作，全年新签合同额同比增长86%。深化与中建三局、八局等央企合作，年度新签合同转化量同比增长301%，同步推进徐淮阜高速地材集采取得突破并探索熟料、煤炭、光伏等新业务，在探索创新中破局立势、奋勇前进。

重点突破，改革成效亮点纷呈

坚持以党建引领发展，助力提质增效。牢牢把握新时代党的建设总要求，切实发挥党支部在“三重一大”决策中的领导核心作用。集体决策制定企业未来发展思路，按照公司部署与要求不折不扣完成机构设置与人员调整等相关工作，为稳定推进改革发展保驾护航。锚定既定目标，全力以赴打响年末冲刺战，抢抓市场机遇，积极承接优质订单，新签外部销售合同额较去年同比提升139.4%；紧抓老债权清欠、滞纳金签认等重难点事项调度，确保事事有安排，件件有回音；做好发货保供服务，推进项目“供应优先级”分类并实施动态管控，最大限度整合分配有限资源；树牢问题导向，实施清单化举措，由各职能与业务部门牵头制定“我为群众办实事”“我为发展献力量”清单11项，并安排专人开展定量化督办，保障层层落实改革任务。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。从确定经营思路、压实责任到改革攻坚任务逐项落地，从重点专项工作有序推进到开展跟踪督导考核，一系列举措有的放矢铺展开来，一系列重难点领域逐步破题，不仅为三分公司改革创新注入了崭新活力，也为未来的高质量发展之路奠定了坚实基础。