自今年9月份集团党委启动对原建工欧宝官方网站(中国)拆分重组工作以来，建工商贸物流党委认真贯彻落实集团党委的各项决策部署，按照保稳、求变、强基、促转的基本要求，坚持以战略为统领，围绕回归主业、做精主业、做强主业目标，聚焦价值创造，紧紧把握市场机遇，精准施策逐项突破，全面激活发展动力，加快构建现代产业体系，在全面深化改革推动创新发展上迈出新步伐。
登高望远，擎画改革“路线图”
善弈者，谋全局。深化改革是实打实、硬碰硬的攻坚战，只有从战略上把好方向、战术上明确打法，才能攻无不克、进而有为、行稳致远。
公司党政领导班子观大势、谋全局，以大局视野、超前思维分析研判面临的机遇和挑战，从加强顶层设计着眼，全面谋划改革方案，从重要领域和关键环节着手，分批、分类、分阶段稳扎稳打推进改革步伐。为强化组织领导，公司党委成立了全面深化改革推动创新发展专项工作领导小组，下设1个综合协调办公室以及体制机制、供应链综合服务、矿山资源开发、电子商务、智慧仓储物流、改革发展督导等6个工作专班，形成公司主要领导亲自抓、班子成员合力抓的工作格局，抓总抓好改革工作的研究部署和推动落实。按照“党的领导、精简高效、管服分离、积极稳妥”的原则，以构建“大部制、扁平化、专业型”组织机构为目标，推动两级公司机构改革，制定系列配套改革方案，形成全覆盖、分层次、按阶段推进的整体战略布局，实现了由以往局部小改向现在全面深改的大跨度迈进。
思想先行，吹响改革“集结号”
“改革就是打破困局，就是与‘堵点’‘难点’‘痛点’的碰撞和博弈，思想上的不想改、不愿改、不敢改是改革路上的最大障碍。没有思想的破冰，就没有行动的突围。”
在学习贯彻落实集团全面深化改革推动创新发展动员部署会议上，公司党委副书记、总经理陶良敬开宗明义，深刻阐述了改革发展工作的必要性。公司党委按照“1+N”总体思路，制定顶层设计的具体“施工图”。各专班深入开展调研对标，在集团框架方案下，借鉴央企、国企先进经验和做法，广泛征求所属单位及职工等具有建设性的意见和建议，反复修改完善方案10余次，从组织结构、市场开发、精减分（子）公司、内部资源整合、防范财务风险、加强人才培养等7个方面明确21项改革具体措施和4个推进实施阶段，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。同时，在改革推进过程中，公司各级党组织切实做好职工思想政治工作，通过摸底数、查实情、找症结，耐心做好答疑解惑，协调解决有关合理诉求，最大程度争取职工的理解和支持。
精准发力，勇闯改革“深水区”
改革工作力度大、涉及单位和部门多、影响范围广、触及利益深，从来都是改革的“礁石区”“硬骨头”。
公司坚持“先立后破、不立不破”，以刀刃向内的勇气，打破内设机构原样，重新“拆分组装”。按照集团化管控、产业化经营、精益化管理思路，制定《机关、事业部机构设置及机关人员编制调整方案》。按照“小总部、大产业”的功能定位，全面推行大部制运作模式，大幅精简优化总部内设机构和人员编制。结合经营业态、规模体量和发展定位，同步制定《所属单位（事业部）内设机构设置及人员编制方案》，打破职能部门内部组织壁垒，通过“撤、并、转”等方式，对工作内容不饱和或关联度较高的部门和岗位进行合并，进一步加强两级机关能力建设。改革后，机关部门由18个精简为8个，压缩比例56%，编制总数控制在50人以内，减员比例达55%。通过精简内设机构、优化职能职责，雕琢出一个精干高效的机关“轮廓”和层级科学、焕发动能的基层“架构”，着力解决了职能交叉重叠、机构臃肿、冗员过多等一系列问题。
建章立制，下好改革“先手棋”
向改革要动力，向改革要活力，向改革要效益。商贸物流乘改革东风，全面启动制度体系和流程优化，激发人才队伍活力，有效解决制度“打架”“盲区”和针对性、操作性不强等问题。
对于优秀人才,公司党委的态度一以贯之,就是给舞台、给机会、给待遇，“高看一眼、厚爱三分”，不看身份看本领，不看资历看能力，树立以实绩论英雄的选人用人导向。制定《公司中层管理岗位竞聘上岗实施方案》，竞聘岗位向经营一线人员倾斜；持续深化“三项制度”改革，聚焦“能进能出、能上能下、能增能减”目标，全面启动“定岗、定编、定员、定责”“四定”工作，刷新《全员岗位说明书》，开展机关各部门以及事业部主要职责梳理，制定56项机关职能部门职责清单、17项事业部职责清单；建立“个人与单位整体绩效双挂钩”的考核机制，实施工资总额、人均收入“双调控”，成立公司薪酬考核工作领导小组，梳理细化《机关部门和机关员工综合考核及薪酬分配暂行办法》，做到业绩考核有标准、岗位退出有底线、薪酬待遇有高低。打破“铁饭碗”“铁交椅”和薪酬分配上存在的“大锅饭”、平均主义、“干好干坏一个样”的体制机制弊端，打造员工与企业发展“利益共同体”“命运共同体”，有效调动人才队伍积极性。
培育优势，跑出改革“加速度”
如果说两级机关组织机构的改革，是对中枢“大脑”的重塑，那么，产业的优化整合，就是对企业“肌体”的锻造强健。
公司聚焦价值创造，优化全产业链布局，致力将资源投入向高效益高产出业务倾斜。制定《所属各单位发展定位及业务区域划分实施方案》，按照“一个专业门类、一家公司运营、一个标准管理”的原则，从战略定位、经营区域、业务模式、重点客户对接等方面明确了分（子）公司的主责主业。实现省内16个地市区域经营市场全覆盖，突出自力更生、自主经营能力。加快“走出去”步伐，积极对接集团华北、华南、华中、西北、西南、西北六大省外区域中心，计划在区域中心驻地同步设立办事机构。面对钢材市场震荡起伏、房地产开发投资不景气、企业资金压力巨大等一系列困难挑战，公司咬紧全年目标任务不放松，推动提质扩量增效稳增长，凸显了高质量发展的韧性和底气。公司连续两年获评“安徽省服务业百强企业”（2023年位列第23位）。9月份以来，公司产值、营收指标大幅增长，其中11月份完成产值超18亿元，创全年单月产值新高；全年钢材发货量逆势上扬，同比增幅24%，创历史新高；全年新签合同额指标完成年度任务的93%，位居集团前列……
经得风雪考验，换来梅花清香。一次次思想交锋和碰撞，一个个改革举措和硬招，见证了建工商贸物流将全面深化改革推向深入的决心和力度。行百里者半九十，改革不会一蹴而就、一劳永逸，需要锲而不舍、驰而不息、久久为功。随着一系列“转型突破、赶超跨越”深化改革举措的落地见效，必将迸发出澎湃动力，推动建工商贸物流在新一轮改革大潮中“开新局、走在前”，汇聚起高质量发展的磅礴力量。
